Gourlay defiende la estabilidad del Valencia y respalda a Corberán tras el mercado

Valencia 🏟️Mestalla

El proyecto del Valencia CF debe sostenerse sobre la estabilidad y la planificación a largo plazo. Así lo defendió Gourlay durante su comparecencia, en la que descartó tanto su dimisión como un cambio en el banquillo y reiteró el respaldo del consejo, la propiedad y el propio ejecutivo a Carlos Corberán.

“La situación es que el entrenador tiene el apoyo total del consejo, propiedad y mío. Forma parte de la estrategia del proyecto que requiere estabilidad y confianza. Ha sido un inicio complicado de temporada, pero revertiremos la situación”.

Gourlay recordó que el objetivo transmitido por el presidente pasa por “mejorar, avanzar y seguir”. El equipo terminó la pasada campaña en la novena posición y se quedó a las puertas de las competiciones europeas. La intención, según explicó, es superar ese registro y evaluar la situación al final del curso.

Un mercado condicionado por las lesiones y el FPF

El ejecutivo calificó la planificación de la plantilla como un proceso especialmente complejo por las bajas de larga duración y las restricciones económicas. El Valencia contaba con 25 jugadores, cuatro lesionados y tres de ellos porteros, una situación que obligó a buscar sustitutos para posiciones importantes.

La lesión de Diakhaby y las limitaciones del Fair Play Financiero también condicionaron las decisiones. El club incorporó a Dieng, De Haas y Sato, tres operaciones que, según Gourlay, se cerraron antes de que el mercado alcanzara su fase definitiva. Dos de esos fichajes no requirieron pagar una cláusula y esperar hasta junio habría encarecido la operación.

El Valencia también renovó a Stole y contrató como agente libre a Guido. La llegada de Elliot fue presentada como la última pieza del proceso, con la función de aportar el pase final hacia los delanteros. Gourlay destacó su calidad, su ambición y su disposición para ayudar al vestuario.

El responsable valencianista negó que Marvin Duschk y Etta Eyong fueran objetivos reales en las últimas horas. Explicó que el club mantuvo entre 40 y 50 conversaciones con jugadores durante ese tramo del mercado, aunque no en forma de interés por esos dos nombres. Con Elliott, añadió, la entidad se encontraba al límite del FPF y permaneció atenta a una posible salida que liberase margen.

“Si hablamos con gente es porque hablamos, si no hablamos, es que no”.

Sobre la capacidad del equipo que gestiona la parcela deportiva, Gourlay defendió las decisiones tomadas y recordó que en los últimos 13 meses se han producido 23 transacciones. También señaló que el club detectó hace seis meses a un jugador destacado de Japón y comenzó entonces a trabajar en su incorporación.

“Sólo veis lo que está en la superficie, pero detrás hay muchísimo también...”

Confianza en Corberán y rechazo a la dimisión

Gourlay defendió la continuidad de Corberán pese a la presión existente y a la opinión de parte de la afición. Admitió que durante la temporada se llegó a plantear la necesidad de cambiar las cosas si los resultados no acompañaban, pero consideró que el entrenador podía superar los obstáculos a mitad de curso.

El ejecutivo vinculó las dificultades a las salidas de Mamardashvili, Mosquera y Barrenechea, así como a la adaptación de los nuevos jugadores. En verano abandonaron el club nueve futbolistas y llegaron ocho. También destacó que las incorporaciones de Guido y Sadiq ayudaron durante la segunda mitad de la pasada temporada.

Gourlay dividió la etapa de Corberán en el Valencia en tres fases: los primeros seis meses, en los que ayudó al equipo a salir de una situación complicada; la primera parte de la temporada pasada, marcada por los desafíos y las salidas; y la segunda mitad de ese curso, cuando el rendimiento mejoró de forma notable. Según su análisis, el conjunto terminó noveno, aunque habría sido tercero si solo se hubiera tenido en cuenta ese segundo tramo.

El inicio de la presente campaña, reconoció, no ha sido aceptable. También apuntó que dos de los tres encuentros se disputaron con pocos días de descanso y mucho calor, aunque insistió en que quiere completar el proyecto de tres años, estructurado en cuatro ventanas de fichajes.

“No dimito, que sería una larga espera y el café se enfriaría... Me gusta que sea el fútbol quien explique la situación”.

Preguntado por la exigencia interna, afirmó que el club necesita competitividad y que todos deben trabajar en la misma dirección. También pidió tiempo para construir una base con perspectiva de los próximos diez años, sin modificar cada temporada ni el proyecto ni el entrenador.

La situación contractual de José Gayà quedó fuera de los detalles. Gourlay se limitó a señalar que el capitán seguirá siendo jugador del Valencia y que no le corresponde hablar de las condiciones de su contrato.

“Es el capitán del equipo, de este club. Todo el mundo tiene respeto a su figura y no es adecuado hablar de estos detalles de su contrato ahora mismo”.

El Nou Mestalla y la estructura del proyecto

El ejecutivo situó el Nou Mestalla y el desarrollo de la cantera como dos pilares de la estrategia del Valencia. El nuevo estadio debe abrir una vía para generar ingresos, mientras que el nuevo edificio de la academia permitirá seguir desarrollando el talento de base. En su opinión, ambas cuestiones forman parte de la estructura necesaria para aspirar a mejorar el equipo sobre el terreno de juego.

Gourlay explicó que el límite del FPF depende de una cifra fijada por LaLiga a partir de los ingresos del club. Por esa razón, la entidad ha cambiado su modelo de reclutamiento y trata de ser más eficiente en sus incorporaciones, como a su juicio demuestra la llegada de tres fichajes en este mercado.

“Siempre quiero ganar, como el Valencia CF. Para poder hacer bien las cosas hay que competir y los aficionados deben ver el hambre de los jugadores”.

Ante las dudas sobre la ausencia de un director deportivo específico para España, Gourlay aseguró que ha concluido que no es necesario porque el club dispone de una estructura deportiva adecuada. También defendió el trabajo realizado desde su llegada y recordó que acumula 35 años de experiencia en distintos clubes.

“Lo que no ayudaría para nada a este proyecto es cambiar el proyecto cada año. Ni el entrenador. Tampoco ayudaría a cumplir con el FPF que es tan importante”.

El ejecutivo negó que Peter Lim haya abandonado financieramente al Valencia y vinculó el futuro de la entidad al avance del Nou Mestalla. Consideró que el proyecto está cerca de una fase decisiva y que, una vez concluido el estadio, ya no habrá espacio para las excusas. En cualquier caso, insistió en que el objetivo inmediato consiste en corregir el bajo rendimiento y ganar partidos.

Gourlay reconoció que el club atraviesa una etapa de transición y que actualmente no puede competir en las mismas condiciones que hace seis u ocho años, cuando su valoración era el doble o el triple. También admitió la frustración de los aficionados y aseguró que el Valencia hará todo lo posible por cambiar la situación.

“Entiendo perfectamente el legado increíble de este club. Entiendo la frustración de los aficionados y sólo puedo decir que haremos todo lo posible para corregir la situación”.

Sobre el rendimiento reciente, pidió no valorar únicamente los tres últimos partidos y recordó el tramo final de la campaña anterior. Reconoció su decepción tras el encuentro de Coruña, pero afirmó que ese episodio ya ha quedado atrás. También señaló que comprende la preocupación de la afición por otra temporada complicada, aunque defendió que el fútbol no ofrece resultados inmediatos y que el club debe centrarse en lo que está por venir.

“Lo primero es que bienvenidos al fútbol, ya que son cosas que pasan. El fútbol es así, no un viaje de recorrido sencillo”.

El mensaje final de Gourlay mantuvo la línea de toda su intervención: continuar con el plan, corregir los problemas del inicio y avanzar sin romper la estructura construida. “Lo importante es estar en este barco juntos”.